现代管理学之父彼得·德鲁克认为，企业的经营成果在企业外部，在企业内部只有成本

企业的核心经营成果在顾客的心智中，它左右着顾客的选择，这个核心经营成果就是品牌。

企业的经营成果如何界定呢？

据说，可口可乐的传奇总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过：“如果可口可乐的工厂一夜之间全被大火烧掉，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐。”

有人说供应链是企业的核心竞争力，也有人说渠道为王，终端制胜，如果大火把可口可乐的经销商资料、供应商资料都烧完了，还能重建吗？回答是可以的。

如何去验证这个说法呢

相信大家应该都了解过中国的凉茶大战，加多宝公司获得授权从广药那里得到王老吉这个品牌的经营权，并成功将王老吉这款凉茶打造成一个销售过百亿的品牌。

后来广药集团通过打官司，收回了王老吉品牌的使用权。对于此时的广药来说，就像是经历了一场大火，除了剩下王老吉这个品牌，什么都没有了。更惨的是，加多宝此时趁火打劫，立即推出了加多宝凉茶，来跟他抢占这个市场。所以当时很多人认为王老吉没有希望了，加多宝肯定会赢，因为加多宝是一家拥有完整的产供销体系和强大的团队的民企，而广药是国企，大家就凭这一点就认为，加多宝肯定会赢。

但结果是，当王老吉恢复正常，并将产品推向市场后，很迅速就把这个凉茶市场夺回来。而加多宝，最后却出售给了中粮集团。凉茶大战正式落幕。

所以可以想象得到，可口可乐重建如果需要贷款，银行会排着队给它贷款；

要投资风投也是排着队给钱，供应商、经销商举办一个招商会全都回来，说不定还会更多；其背后是所有的利益相关者都能看到一个重要的成果还在，即消费者对这个品牌的持续购买还在，消费者还在等着可口可乐上架，这就是可口可乐重建的基础。

大火能烧掉有形资产，但烧不掉存在顾客心智中的品牌，所以真要毁掉顾客心智中的品牌，从而毁掉企业的核心经营成果，根本不需要一场大火，只需要让顾客心智中的认知发生改变。

当大多数顾客都认为含糖碳酸饮料不健康时，可口可乐的经营成果就会被侵蚀。实际上这件事情正在发生，含糖碳酸饮料的销量正在逐年下滑。同样，假如有一天顾客普遍认为凉茶中的夏枯草对健康有害，那么即使加多宝和王老吉强强联手，也难以维持凉茶的市场规模。


企业的核心经营成果是品牌，对此肯定有人会提出异议。比如，有人说，企业的核心经营成果难道不是利润吗？更有甚者将其上升到道德高度：不盈利的企业是不道德的。这种论点曾经很难反驳，但互联网企业的出现让这种观点不攻自破，因为大多数互联网企业在上市后都还是亏损的，资本市场却给了它们很高的估值。比如亚马逊、Facebook、京东、美团，都是估值数百亿甚至数千亿美元的企业。 如果不是投资者集体犯傻，那投资者到底看到了什么？我认为投资者看到的就是这些企业的核心经营成果——品牌。

品牌的意义就是它进入了消费者的心智，从而被消费者优先选择。

因为这些品牌所属品类在高速成长，所以企业必须优先把握成长的机会，不惜烧钱也要在顾客心智中成为第一，从而屏蔽竞争品牌。互联网品牌中的赢家通吃的现象非常明显。第一品牌未来大概率会获得丰厚的利润，互联网企业后来的规模化盈利不断证明了这一判断。

企业的经营成果在顾客的心智中，左右着顾客选择，这种认知优势的载体就是品牌。

即品牌才是企业经营的核心成果。

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温馨提示：对于为什么企业的核心经营成果是品牌的要点介绍，希望对您认识为什么企业的核心经营成果是品牌有所帮助

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